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媒体融合发展论文范文 媒介融合论文文献资料

《媒介融合中的电视组织结构变革》概括:这篇媒体融合论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

2014年是传媒业全面深化改革元年,论文范文出台意见对新形势下如何推动媒体融合发展提出了明确要求,也作出了具体部署.媒介融合成为必然趋势,媒体原有的组织结构应当做出怎样的调整和变革?我们将电视媒体所作出的尝试性变革,结合互联网媒体变革的经验与趋势,对电视媒介融合中组织结构的变革进行阐述.

一、传统电视媒介组织结构分析

传媒组织结构实质上是指传媒组织内部成员在权、责、职方面的结构体系.我国电视台的组织结构都是应用事业部式结构,由不同事业部组成,传媒组织总部与中层管理部门之间的分权为主要特征.按照“集中政策、分散经营”的原则,传媒组织最高层拥有人事决策、财务控制、监督等权力,利用利润指标对事业部进行控制.事业部是传媒组织控制下的利润中心,它实行相对独立的经营和核算,拥有一定的自主经营权和财务独立权.

事业部式结构模式下,一系列产品交由各个事业部独立经营,部门责任感强烈,内部人员积极性高,产品的开发和制作的过程得到了很大的提升,有利于传媒组织根据市场变化迅速作出相应决策,但是,各事业部机构设置重叠造成了管理人员的浪费,根本缺陷在于组织的整体目标与事业部的分目标之间存在一定的矛盾和冲突.

二、电视媒介组织结构变革的动因

(一)技术变革和市场环境变化的双重倒逼

信息科技提高了媒体运作的效率,传统工业经济时代的内向型组织结构,已经不能适应竞争环境的变化.⑴组织变革理论认为,外部环境的变化通常是组织变革的最大诱因.组织的生存压力变大,那么组织结构就需要根据内容生产中的分工、合作、提高效率与效果进行调整.

(二)国家政策层面强力支持是助推剂

2014年8月18日,论文范文全面深化改革领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》指出通过重组媒体内部组织结构,构建现代化的立体传播体系,建立科学有效的媒体管理体制,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合.2014年4月23日,论文范文部长论文范文也在《人民日报》发文指出,“推动媒体融合发展,既需要进行技术升级、平台扩展、内容创新,也需要对组织结构、传播体系和管理体制作出深刻的调整和完善”.因此,“在融合发展过程中,媒体内部组织结构的重组是一大难点.要根据融合发展的需要,加强新兴媒体的力量,改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况,推动传统媒体和新兴媒体深度融合”.⑵

三、电视媒介组织结构变革的趋势

随着新媒体技术的发展,媒体竞争的重点从内容的竞争,扩展至营销与渠道等竞争,因此必将影响传媒组织结构的发展.当前,传媒组织结构的发展趋势呈现以下特点:一是传媒企业的组织结构扁平化,合理缩减管理层级,将信息与知识尽可能地扩散到水平层面,并通过内部网络实现信息与知识的快速传播:二是虚拟企业成为传媒组织结构的一种普遍形式;三是无边界组织或网络型组织.⑶

有学者认为,媒介融合的大趋势促使传媒集团内部组织结构要发生重大的变革和业务流程的创新.传媒集团将以业务流程构成组织单元,组成团队式、网络式、项目管理式的无边界组织,尽可能减少中间管理层次,从而减少内部交易成本和运营成本,实现对内部和外部资源重组和整合.⑷另一方面,外向型、扁平化组织结构也是当下互联网企业所采取的主要组织结构,有利于内部成员的沟通交流,同时方便决策的反映与意见的反馈.

四、媒介融合中组织结构的发展现状

目前,媒体需要的是将全部部门转化为适应媒介融合的部门,传统媒体与新兴媒体的融合,尤其要重视组织结构方面的融合,要求在传统媒体的具体部门与新媒体之间,建立沟通机制或平台者部门,以调动从业人员的活力与积极性,适应新媒体环境下的信息产品生产.

(一)论文范文G的全媒体实践

论文范文G(上海广播电视台)百视通公司经营IPTV、O论文范文及手机电视等新媒体业务,目前播出节目117套(含高清20套),并能提供2.4万小时的点播节目,业务覆盖中国大陆十多个省市.2013年收购风行网并通过风行网进行内容发布.目前,风行网用户已超过9000万,每日播放文件数超过2700万,是全球最大的影视点播平台之一.目前,上海广播电视台已实现全流程网络化生产,具有采、编、播、存、用全流程网络化的内容生产能力.新闻、娱乐、财经、体育类节目已实现网络化高清制播,旗下“第一财经”的跨媒体业务更包括广播、电视、报刊杂志及数据信息服务等.⑸从2014年起,东方卫视中心采用去行政化的独立制作人方式,大幅度调整生产流程,论文范文G技术运维架构也正作出适应性调整,主要内容包括:桌面化的技术服务提高云架构技术平台的共享能力与技术资源的再分配能力.

上海广播电视台技术部主任林伟明根据实践总结出全媒体建设的主要途径和建设规划,对其他电视台的媒介融合实践具有重要参考意义.论文范文G全媒体建设的主要途径:1、从融合生产逐步向全媒体生产过渡.融合生产(传统媒体+新媒体混合制作)的特点为:先制作后播出、受时间窗口限制、用户管理松散.全媒体生产的特点:制作与播出一体、没有时间窗口的限制及可实现精细化的用户管理.2、从云计算的虚拟初级架构向混合云架构过渡.2009年以来,论文范文G就尝试采用云计算技术通过服务器虚拟化来进行系统架构(信息管理、三维特技制作合成),未来将采用混合云架构方式构建“新闻资讯全媒体采集平台”,同时与第三方合作实现信息的共享交互.2014年东方卫视与阿里巴巴开展五大领域合作:内容合作、天猫旗舰店、技术与硬件开发、游戏开发、娱乐宝.未来还将寻求有实力的互联网公司,通过收购或合作等论文范文方式,实现互联网内容快速分发.3、从企业自投逐步向市场资本共同参与方式过渡.论文范文G十分注重利用社会资本进行文化产业开发,2012年旗下百视通借壳在A股上市,并准备将百视通和东方明珠两个上市公司进行融合,并继续注入优质资产,寻求集团整体上市,打造千亿级的集团公司.

另外,论文范文G自主研发iStudio互动管理平台,实现了演播室与互联网的双向数据交互及节目与观众的实时互动,目前已被多家电视台所采用.iStudio的主要功能包括:采,强大的多元汇聚能力;编,贯穿传统媒体的全媒体制作;播,多频播出及观众互动参与.与此同时,iStudio还具备强大的全媒体监控功能,支持热点词统计分析、节目舆情分析节目正反意见分析及大屏播放微信微博内容.目前该平台已在“中国年味”跨年晚会、“决战论文范文”等节目上应用.⑹

(二)湖南广电的新媒体实践

湖南广电的新媒体业务一直活跃在市场领域,2014年4月率先提出“芒果独播”,即再对外销售自制节目的互联网版权,全面发展芒果TV全平台视频业务.芒果TV结合母体资源特点,围绕核心视频资源,打造包括芒果TV(PC)、芒果TV(互联网电视)、手机电视、IPTV等业务.2015年3月中旬,有消息称芒果TV拟引入10亿人民币外部融资,领投方为中国移动,多家国字头基金跟投,震惊业界.当前,芒果TV有完备的媒体业务经营资质和可供转载新闻资质,具有市场先发优势并完全市场化运营,再加上湖南广电的版权政策支持,在用户和客户群体中已经形成了显著的竞争优势.

在芒果TV之后,广东广播电视台也加紧建设类似模式的荔枝TV.总而言之,电视台要在互联网以及移动互联网观众市场中抢到一杯羹,转型势在必行!

(三)他山之石:互联网公司组织机构变革的经验借鉴

组织架构调整是企业战略的投射,也是企业对外部环境变化的一种反应.腾讯作为互联网公司的代表,公司高速发展推动了其内部组织的架构调整——由业务系统制升级为事业群制.2012年5月,腾讯将原有的业务系统制(BusinessUnits,BUs)升级为事业群制(BusinessGroups,BGs),把现有业务重新划分为企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群、技术工程事业群六大事业群.另外,成立腾讯电商控股公司,专注运营电子商务业务.调整后,腾讯各事业群拥有更清晰明确的方向和分工,更高效的决策机制,以发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势,在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神.同时,各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台,力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势.

2014年5月,腾讯再度调整组织架构,成立微信事业群,负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展.腾讯此次重新整合组织结构以核心业务和产品作为结构的划分维度,以避免管理混乱,促进内部竞争.马化腾认为,腾讯各个业务部门虽然也在不断与时共进,但由于架构的限制,已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了,“所以在这个时候,我们必须要聚焦用户、顺势而变,从用户需求的角度,从产业发展的角度重新调整我们的组织架构.”⑺

腾讯虽然不是典型的媒介组织,但它作为互联网企业也在生产媒介产品,如腾讯大家、腾讯新闻等,在组织架构上体现出网络新闻媒体的产品意识.从组织结构的形式来看,其他几家大型互联网公司如百度、阿里巴巴、360等,都不约而同地采用了事业群/部制.这种形式可以使得各个事业群/部权责明确,并能够保持相对独立、促进竞争、提高效率.但可能提高企业内部交易论文范文,并且对公司管理层的要求较高.⑻

五、电视媒介融合发展中组织结构变革对策

(一)建立沟通平台,转化原有的组织结构

当下媒介组织面临的最大问题,在于传统媒体与新兴媒体的相互沟通.因此,有必要建立一体化的组织架构、人才队伍和用人机制,通过跨媒体的整合营销模式,以及综合的体系,实现一体化的团队.从内容策划、内容制作、多平台分发、多平台推广、版权和广告营销等各个环节进行统一,实现内容资源的多媒体采集,共平台生产,多媒体分发.具体做法包括:推动台网融合,实现流程机制等方面的打通,形成全台办新媒体的格局;培养专业团队,开发符合多终端特质的产品;实现跨媒体的考评体系,由单一电视收视调查,转为跨媒体传播的效果监测.目前,央视已经实现新媒体人员派驻、新媒体首发、全媒体采编、多媒体传播互动等各项创新举措.

(二)组织结构调整的模式

对内部组织结构的调整、采编流程再造,能更好地整合新闻信息、人力资源和客户资源,提高媒体的综合竞争力.学者参考国内外顶尖媒体的改革尝试,以及根据管理学相关理论,提出了几种可供参考的组织结构范式.⑼

1.新媒体部与编辑部、记者部一体化运作

目前,大部分的媒体都相应设立了新媒体部门,来运营网站、微博、微信等媒体账号与新媒体业务,或与受众交流沟通.但他们普遍上依然是两套人马,实行两套管理系统,新媒体部只是作为辅助部门在承载一些任务,而要真正做到融合发展,就要实现编辑部、记者部与新媒体部一体化运作、融合.

2.成立全媒体信息中心的组织结构范式

成立一个综合性的全媒体信息中心,全体内容生产人员向各个播出平台供稿,实现资源共享、信息的多次整合与销售.但这种模式难度非常大:首先需要集团领导的威信和决心;其次需要理顺各频道、各电视栏目的关系;还有就是解决利益分配关系问题,能否渐进妥善地处理好改革前后的利益调整问题,关系到改革的成败.

媒体融合发展:媒体融合发展与传媒产业峰会

随着架构调整,各岗位的工作内容和角色定位也发生了变化.记者失去了具体的栏目身份和标签,其所采写的稿件不再与具体频道和栏目发生关联,必须努力使其采写的稿件被各栏目采用.其另一变化是各自负责的条口更为细化,不仅一名记者分跑若干条口的情况不复存在,且同一条口又被细分为若干不同领域.就编辑而言,工作重点同样发生转变.整合后编辑的自主权大了,更庞大的记者队伍使编辑对稿件有更多选择余地的同时,压力也增大不少.

3.完全融合型的组织结构范式

相比前两种模式,这种模式更为彻底,它颠覆了传统的编辑部概念.这个模式根据美国甘尼特集团和《华盛顿邮报》为原型进行设计,对电视媒体也有一定的借鉴意义.媒介融合中心负责协调整个集团信息产品的制作、编辑以及在各个媒介平台的发布.每个编辑部都改成信息中心,信息中心包括七个功能部:本地新闻部,负责采访本地发生的各种新闻,记者一般都具备多媒体采访能力;特稿部,供应一些非事件新闻;社区部负责与所在社区的线上和线下交流;内容论文范文部,为一些特殊用户提供付费的特别内容产品;信息部,负责从数据库中为新闻报道提供背景资料及插图表格等;多媒体内容制作部,为多媒体新闻信息的制作提供技术支持;编辑部,这是多媒体编辑部,编辑负责新闻报道的所有版本,包括视频版、网络版或者手机版.各个信息中心之间通过统一的集团数据库,共享很多采编资源,实现密切的互动.这种模式完全更改了传统的组织结构模式,强调部门之间资源的共享、团队的协作.

组织结构变革,不仅要正确解决纵向上的组织结构问题,还应同时考虑横向上每个层次应管理哪些部门,部门内部应设置哪些职务和岗位,以及怎样处理好它们之间的关系,以保证彼此间的协调配合.

只有一流的组织结构和运行机制(包括资源配置方式),才能保证生产出一流的信息产品,打造出一流的媒介组织.

注释:

⑴钱晓文:当代传媒经营管理.广州:中山大学出版社.2008:32

⑵论文范文:《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》.《人民日报》.2014年4月23日06版

⑶谭云明主编,包国强副主编:传媒经营管理新论.北京:北京大学出版社,2007.8:76-78

⑷吴峰主编.传媒经营管理.北京:北京师范大学出版社.2013.7:137

⑸林伟明.论文范文G全媒体战略思考和实践.《电视技术》.2014年38卷第16期

⑹林伟明.论文范文G全媒体战略思考和实践.《电视技术》.2014年38卷第16期

⑺福布斯中文网.腾讯组织架构变革:六大事业群构建有机生态.2012-05-18.

http://www.forbeschina.com/review/201205/0016868_2.shtml

⑻钛媒体.这一年,细数互联网企业组织架构大调整.2013-06-10.

http://www.tmtpost.com/42783.html

⑼阮璋琼,尹良润.媒介融合背景下报业集团的组织结构域流程创新.东南传播.2011年第10期.第9页

作者单位:广东广播电视台

责任编辑:李捷思

总结:

关于本文可作为相关专业媒体融合论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文媒体融合论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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