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《坚守安全红线助力企业》概括:关于免费文化建设红线论文范文在这里免费下载与阅读。

曹万军,孔明

(河南大有能源股份有限公司常村煤矿,河南义马472302)

摘 要:由于受国际经济形势持续低迷的影响,国内经济增速放缓,煤炭行业下行态势明显.致使集团整体经济运行遭遇了历时上从未有过的困难,作为集团的一员,理应积极响应集团号召,应对挑战、统一思想、增强信心、提振精神、形成共识,为集团应对当前形势建言献策,以实际行为助力企业发展.

下面结合笔者所从事的安全管理工作,谈谈对当前企业发展思路的认识,以期抛砖引玉,共襄集团发展大业.

关键词:安全红线企业发展

中图分类号:X936 文献标识码:A 文章编号:1673-1069(2016)23-1-2

1.强化学习袁不断提高研判经济形势的能力和应对能力

领导干部要提高科学分析和判断经济形势的能力,就要学会掌握知识的各个方面的实际情况,不断地思考和总结.

为此,需要在以下几个方面的努力:

①强化学习.尽可能多地了解知识经济,熟悉经济学相关基本原理,掌握经济学的基本概念,了解主要经济指标的内涵,在中国和世界经济发展史上,特别是在现代经济发展史上,从发达国家成熟的理论和工具,不断总结实践工作经验和实践.也需要学习一些历史、心理学、社会学、现代科技等知识,从更广泛的角度对经济现象进行研究和理解.

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②掌握真相.把握真理是科学分析和判断经济形势的客观基础和基本依据.这就需要我们去研究,尽可能地占据最前沿真实资料数据,从多个方面了解经济情况.既要了解我们现有的销售市场,更要了解我们尚未触及的市场;既要了解国内情况,也要通过各种方式了解国外情况.

③科学判断.掌握当下的实际情况,就为经济形势的分析判断提供了前提和基础,但要得出正确的判断,还必须深化“去粗取精,从外到内,由此及彼,去伪存真”的加工生产.研究材料的分类、合成与加工,除去表面、次要的信息,抓取那些基本、主要和关键的信息.在审判过程中,始终坚持实事求是的思想路线,坚持一切从实际出发,努力使我们的分析判断符合经济发展的客观现实,经得起实践检验.

2.文化铸魂袁进一步深化安全文化建设袁以文化力激活生产力

2.1 加强企业安全文化建设的重要意义

加强企业安全文化建设是“三个代表”重要思想的主要体现.安全文化代表了先进文化的发展方向,重要任务是传播科学知识的安全生产,使员工有安全意识,并能预防危险事故,以提高职工安全文化素质为目标,形成“热爱生活,关注公共舆论”的安全文化,防止不安全事件的发生,维护人民利益.

加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要.经济的发展,使得企业都想取得好的经济效益,随之要求的就是企业能在一个相对稳定的环境下去发展,这就需要不断提升职工安全自主管控能力,营造良好氛围,才能使企业健康成长.

2.2 加强安全文化建设的基本途径

加强领导,形成合力,是加强安全文化建设的前提条件.加强安全文化建设的前提是成立以党政领导参加,各基层区队、机关科室成立领导小组,使其有秩序有条理,才能起到促进企业安全文化建设的作用.

以人为本,提高素质,是加强安全文化建设的关键环节.始终坚持以人为本的观念,把提升员工安全文化素质放在第一位,主要包括加强职工安全理念基础知识,以及对安全理念的认知程度,强化安全意识.其次,加强安全技能的培训,规范职工安全行为,提升员工自我保护能力以及安全操作技能.

优化环境,浓厚氛围,是加强安全文化建设的重要载体.良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设,是安全文化建设成果的具体体现.因此,要加大对安全文化建设工作的力度,充分利用电视、广播、报纸、宣传栏等宣传手段,积极建设安全文化园、安全文化走廊、安全文化社区,在企业内部形成浓厚的安全文化氛围;要积极改善井下安全文化环境,安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸、向关键岗位延伸.

加强制度建设,构建长效机制,是加强安全文化建设的必要保证.安全文化建设是企业两个文明建设总体规划的重点,切实的培育安全理念,规范安全行为,并与安全工作目标、安全责任制定、安全过程控制与安全生产实践结合到一起,真正的指导企业安全生产的过程.

3.坚定信心袁筑牢野双基冶袁确保矿井安全发展

常言道:“基础不牢、地动山摇”.当前抓好安全管理重点应在人的安全行为、物的安全状态、环境的安全因素、管理零缺陷方面下细功夫,下实功夫,通过认真抓好基层、基础工作,保证矿井生产安全.

3.1 认真抓好人的不安全行为

结合矿井实际,安全教育要建立“六个”安全教育基地,即“安全教育”在采掘面阵地,从井口到矿山运输道路为基础的一线,在工业广场上的街道、生活区安全教育街、区团队、团队学习的花园、广播、电视、报纸为基础的安全教育载体,对工业安全文化教育的走廊,在整个矿山创造了强大的安全文化氛围.同时要求各单位规范进班会管理,认真排查“21种不安全人”,进行班前安全确认,并对职工参加班前会、入井、乘车、工作现场等各个环节进行安全确认,把推行好“两述两化”作为强化安全管理的一项基本制度来执行好、落实好,从思想上、源头上规范职工的不安全行为,有力提升全员安全责任和安全防范意识,达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果,进一步夯实安全基础.

3.2 努力消除物的不安全状态

在全矿推行“编码、标识、定置、看板”四项技术管理,对井下所有空间区域、所有安全生产设施进行编码实名制挂牌管理,使物品摆放“看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心”,从而使矿井工程质量、文明生产上一个新台阶.

3.3 全力消除环境的不安全因素

开展重大危险源普查、评估、监控、治理工作,使工作区域的每名职工对危险源情况全面了解,严格按防范措施施工.制定隐患排查、汇报、填卡、通知、反馈、验收、销号闭合管理的操作运行程序.对查出的不安隐患按照等级进行分类、登记建档,严格按照“ 分级负责,责任落实”的原则进行整改,确保现场不安隐患的及时发现和处理.同时认真抓好矿井质量标准化工作,以质量保安全.将质量标准化工作重点落实到采掘工作面,对采掘工作面全部推行“精品工程”管理,实施了管线吊挂、支架编码、轨道铺设等十条线管理,达到“一整齐”、“一整洁”、“三统一”效果,做到由静态达标向动态达标,由局部达标向全方位、全过程达标的转变,消除环境的不安全因素.

3.4 尽力做到管理零缺陷

首先,自己从严要求,认真落实领导干部下井带班管理制度,不折不扣执行将带班次数和带班时间要求,下井带班期间坚持巡查重点区域,重点部位、主要环节,做到走一路、看一路、查一路.其次,严抓跟班队干的安全管理责任落实,要求区队跟班队干做到“两同时、四不放过”,“两同时”即与工人同上同下;“五不放过”即发现不安全行为和不安隐患不放过、不安隐患找不出原因不放过、不安隐患得不到及时处理不放过、措施落实不到位不放过、工程质量不达标不放过,避免安全管理盲区.

现在是企业发展遇到了困难,这就需要我们增强责任意识,勇于担当,为职工做好表率;全体干部职工心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,形成强大合力,坚守安全红线,就一定能为全集团的科学发展、科学跨越筑牢坚实基础.

参考文献

[1] 刘军.坚守“ 红线”创新进取当好安全守卫者[J].安全,2014(12):41-42.

[2] 扈天保.坚守安全“红线”的实现路径思考[J].中国安全生产科学技术,2014(S1):26-30.

[3] 本报记者闫静.越是在决胜攻坚期越是要坚守安全红线[N].中国安全生产报,2016-01-19002.

[4] 安世宁.红线如何才能守得住把得牢[N].中国安全生产报,2014-04-01006.

[5] 组稿吴庭梁记者强犟.坚守红线从严执法[N].西部法制报,2014-06-28008.

总结:

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