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什么是文化企业论文范文 文化企业30强论文文献资料

《企业文化差异的根本要素是什么?》概括:该文是文化企业论文范文,为你的写作提供相关参考。

■王学秀

摘 要:人是文化的核心及文化中最为活跃和决定性的因素.囿于不同的经营管理状态、基于不同企业的不同人的思维与行为层面的文化差异,是造成企业之间文化差异化的最核心要素.

关键词:企业文化;差异

有两家企业同为省属国有企业、施工类企业,发展的历史也差不多,但位于不同的地域.如果要重组,他们之间的文化差异应该不会太大吧?调研中,员工被问到“你认为两家企业的文化有什么差异吗”?回答是:“相似”以上的居然达到95%!但根据我们对两家企业日常经营管理状态、公司业绩及员工感受等方面的观察,他们之间的文化差异还是比较大的.那么,怎样理解这个数据和现实情况的差异呢?

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第一,大家之所以认为两家企业的文化差异较小,多是从国有企业的性质、两家企业的行业特征、同属省属企业等角度来认识的.从这一层面讲,两家公司的文化的确有诸多相似之处.但请注意,这些方面的文化更多是一种“静态”的、基础的、与其他行业相比(外部比较)的.

第二,从两家企业所处地域环境及经营管理的基本取向与状态看,实际上他们之间还是有较多差别的.“同根同宗”固然重要,而基于现实经营管理状态差异和员工切身感受,才是新公司文化融合最应该面对的.这个视角是“动态”的、过程的,同时是与经营管理的真实状态和员工的感受相关的.正如通用汽车前人力资源高管亚历山大先生曾说:“这个世界充满了肤浅的同质化.我们用同样的方法做各种各样的事情,所以我们通常认为别人与自已是相同的,但这只是表面现象,其实文化差异隐藏得很深.’

那么,从实际经营管理状态的基本价值取向看,两家企业的文化差异都体现在哪里?从一个问卷的比较数据看,与A企业相比,B企业在经营管理的诸多层面都高出了不少百分点,这些层面包括股东,也包括客户、员工、效益等等.而现实情况印证了这一数据:我们可以看到“宏大叙事”背后更为细节的、与企业经营管理方针尤其是员工感知联系更紧密的“文化”:与A企业的文化相比,B企业的文化更加注重市场文化、绩效文化,更加注重通过关照员工利益调动员工积极性和创造性.

据此我们可以较简单地下一个结论,就是企业之间的文化差异,最根本的东西不在于“我们表面上怎样相似”,而与企业经营管理的真正状况关系密切.而企业经营管理的核心资源是人,就是因为人对于企业经营管理的不同理解与看法、形成了不同的思维与行为模式,才导致了文化之间的差异.

人是文化的核心及文化中最为活跃和决定性的因素.所以,囿于不同的经营管理状态、基于不同企业的不同人的思维与行为层面的文化差异,是造成企业之间文化差异化的最核心要素.

在一次EMBA课上,我和大家一起讨论、列出一堆可供大家挑选的“价值观”词汇.作为企业管理者的学员,选择“规范”、“执行力”等词汇较多,而作为项目领导的学员,较为集中地选择了诸如“主动性”、“能力”、“团队合作”及“共享”等理念.以至于在下一次的课程中,当一个人又选择了此类理念后,我一下子就猜出他是做项目管理的.而一个带领团队做研发的管理者,更是选择了诸如“自信”、“创造”之类的词,他说:“我需要让我的团队成员知道,他们是能够创造出与众不同的东西来的”.

实践中的管理者,尽管在更多的场合并没有意识到所谓“文化”的存在,但他们在选择做什么和怎样做的过程中,自然会呈现与其他人(团队、企业)不一样的特质,这种“行动选择”,就是我们最需要盯住的差异化的文化!■

编辑刘佳

总结:

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